全能績效專案

一、企業績效現狀:

1、運營管理過程中,KPI意識有待提升;
2、工廠運營管理各崗位盡管有績效考核指標,但沒有明確的、量化的KPI,更沒有將KPI分解到個人;
3、 各指標設置不合理,團隊考核與個人考核未合理結合;
4、整個工廠運營管理團隊工作目標性和一致性不夠;
5、員工的潛能和積極性不能激發,激勵機制不完善。

二、項目收益:

1、建立起工廠可長久適用的KPI量化考核規則;
2、 建立一套可視化的業績考評葡萄圖;
3、 建立部門級KPI量化考核表現矩陣;
4、構建起合理的工廠級、部門級、員工級三級KPI分解系統,使整個管理層工作方向一致合理量化的評估方法,有效激勵員工達到工廠目標。

三、華略顧問項目咨詢流程

華略項目輔導過程分析展示(部分)


華略想和企業說的話:
    我們繼承傳統文化,顛覆傳統思路;懷揣業界良知,做企業的實效踐行者;咨詢引領我們華略來,成效判定由企業--說了算?。?!
客服熱線:
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