流程優化與重塑

一、企業流程突破重組必要性
    客戶要求越來越個性化,內部管理人員管理意識又跟不上,現場管理混亂、企業成本不斷上升、利潤越來越低……企業如何生存下去?
    是企業尋求突破的時機了,立足自身,在不增加額外投入基礎上,通過流程優化提供管理推動的助力!

二、流程重組再造關鍵點
  1、以過程管理代替職能管理,取消不增值的管理環節;
  2、以事前管理代替事后監督,減少不必要的審核、檢查和控制活動;
  3、取消不必要的信息處理環節,消除冗余信息集;
  4、以計算機協同處理為基礎的并行過程取代串行和反饋控制管理過程;
  5、用信息技術實現過程自動化,盡可能拋棄手工管理過程。
  6、上述原則指出了流程重組的指導性方法,在實際操作中,還應考慮具體的企業環境和條件,靈活運用,以設計出理想的企業過程。

三、流程優化提升思路


四、華略輔導方式

華略輔導的某工藝制品廠

一、流程優化輔導方案(截)



二、輔導過程階段報告(部分)



三、咨詢過程訂制培訓(例)



四、重塑后流程制度展示(例)


華略想和企業說的話:
    我們繼承傳統文化,顛覆傳統思路;懷揣業界良知,做企業的實效踐行者;咨詢引領我們華略來,成效判定由企業--說了算?。?!
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