生產現場管理

一、課程介紹:
    即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備,如不對其進行有效地管理,工作場地一片混亂,工件亂堆亂放,其結果只能是生產效率低下,員工越干越沒勁?,F場管理可以有效地解決這個問題,它能使你企業的生產環境得到極大地改善,是你企業走上成功之路的重要手段。
    本課程為您系統分析了現場管理的具體內容。學習人員管理的技巧,敢于負擔責任,把公司的要求簡化,合理分配員工的工作;了解現場目視管理的作用和常用方式,結合具體的原則,讓員工的行為更具規范;通過現場績效考核,分析問題的根源,找到合適的解決方法,提高企業的生產效率。


二、課程收益:

  1、學習怎樣盤點自己,定位自己,強化班組長角色認知;
  2、了解怎樣分析部下,了解同級,理解上級,換位思考,強化同理心;
  3、消化基本的管理理論;管理應知,使基層管理如虎添翼;
  4、掌握必要的管理技巧;管理應會,使班組管理游刃有余;
  5、學會分享,交流,構建團隊學習的平臺;

三、課程特色:
    課堂講解與現場實戰相結合,善于針對企業自身實際特點,展開現場教育;要求高,能使學員達到即學即用的目的;深知企業人工作之需求,結合其教學功底,使其培訓課程內容深入淺出;善于運用互動的授課方式,幽默的語言,提高學員的積極性,結合案例營造課堂的參與性,受到學員與企業的一致好評..

四、課程時間:
     2天,6小時/天
五、適合對象:
    制造業生產,品質,PMC,工程班組長級干部及主辦職員;



六、華略課程培訓流程







一、實戰生產現場管理授課方法:
理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發布,講師點評,課后作業,內容考試與標準答案,改善計劃;

二、課程大綱:

第一講、責任的話題
1、責任的定義
2、不負責任的表現
3、負責任代表的意義
4、以老板的心態做工作
第二講、現場的人員管理
1、選擇執行力強的員工
2、培訓員工,將公司要求內訓化
3、主管合理的分配工作
4、績效考核的方式
5、激勵員工的方式
第三講、人員管理的原則
1、認識到位
2、制度到位
3、管理到位
4、監督到位
第四講、現場的目視管理
1、目視管理的概論
2、目視管理的作用和常用工具
3、紅牌作戰
4、識別管理
5、目視管理的要求
6、目視管理的主要內容
7、目視管理的原則
8、目視管理推進的注意事項
五、現場管理的改善與創新
1、現場業績的指標
2、現場管理的結構
3、問題分析與改善的方法
A、六合分析法
B、人機分析法
C、流程法分析
D、工藝分析法
E、動作改善法
4、動作經濟再分類
A、人體動作法
B、動作量節約法
C、防呆法


三、課程現場展示






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華略想和企業說的話:
    我們繼承傳統文化,顛覆傳統思路;懷揣業界良知,做企業的實效踐行者;咨詢引領我們華略來,成效判定由企業--說了算?。?!
客服熱線:
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