ISO9001認證


一、企業導入ISO9001標準的必要性
  1、滿足市場需要,增強顧客對企業的滿意度和信心度
  2、提升企業在市場上的知名度和競爭能力
  3、規范企業的質量管理和運作流程,提高人員的質量管理意識
  4、采用目標管理方法,明確企業的質量管理方向
  5、強調企業內部培訓力度,穩定企業的團隊和培養企業的后備梯隊
  6、明確責任分工,強化內部溝通,確保企業事事有人管,保證了企業經營鏈的持久性
  7、提高和穩定產品質量,降低廢品率和材料的損耗率,降低生產和質量管理成本
  8、提高企業的問題意識和危機意識,持續改進,不斷提高企業的管理水平
  9、提高企業的經濟效益和市場效益
  10、促進企業順利進入國際一體化市場,挑戰全球經濟一體化市場競爭

二、建立高效的ISO9001國際質量管理體系的方法
  1、領導要重視,并給予大力的支持和幫助,能夠積極參與
  2、加強企業內部宣傳和貫徹力度
  3、深入分析企業目前管理現狀,尋找存在的弊病和不足之處
  4、對企業目前的經營流程進行分析,尋找瓶頸,優化現有流程
  5、加強內部溝通,正視企業存在問題并能夠有效落實改進
  6、質量管理體系文件要有效實施和改進,要符合企業的實際情況,具備較強的可操作性
  7、質量管理體系內部審核要嚴格落實,避免走馬逛花現象和形式主義
  8、管理評審要高度重視,避免茶話會現象出現
  9、質量目標要切合實際,避免浮夸風和自悲現象,要持續提高

三、華略顧問認證流程



四、華略顧問輔導方式

   




深圳公明某電子廠

一、輔導方案展示(部分)



二、輔導過程報告 (部分)



三、輔導培訓教材(例)


四、輔導成效呈現(部分)


五、企業獲取證書(部分)
                            
                         國家注冊內部稽核員

                            
                             第三方權威機構證書

。。。

 

華略想和企業說的話:
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